海納教育機(jī)構(gòu)組織企業(yè)高管參訪恒安集團(tuán)

3月16日，海納教育機(jī)構(gòu)組織一批企業(yè)高管參訪恒安集團(tuán)，并與恒安集團(tuán)總裁許連捷面對(duì)面交流企業(yè)管理之道。許連捷結(jié)合恒安集團(tuán)發(fā)展案例深入剖析與解答，讓參訪團(tuán)成員們受益匪淺。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革

“恒變者安�！边@是恒安國(guó)際上市二十周年時(shí)推出的一本書(shū)的書(shū)名，也是恒安掌舵人許連捷數(shù)十年經(jīng)營(yíng)理念的濃縮精華。他說(shuō)，恒安從創(chuàng)立以來(lái)，唯一不變的就是“變”，在變革中求發(fā)展，并做大做強(qiáng)。市場(chǎng)大環(huán)境變化是反復(fù)無(wú)常的，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)只有從自身出發(fā)，立足所在行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，才能在多變的大環(huán)境下應(yīng)對(duì)自如。

恒安的“造紙”始自1985年。“那個(gè)時(shí)候一直到1993年前后，國(guó)內(nèi)衛(wèi)生巾需求出現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，做再多都不夠賣(mài)，客戶都是拿現(xiàn)金等著開(kāi)票買(mǎi)貨�！痹S連捷回憶，“很多同事都很高興，覺(jué)得先賺好這一筆再說(shuō)。我說(shuō)這是錯(cuò)誤的想法，這樣的好景不長(zhǎng)的，要快點(diǎn)準(zhǔn)備未來(lái)更好的產(chǎn)品。所以我們?cè)诳梢浴�賺快錢(qián)’的時(shí)候，就堅(jiān)定地從安樂(lè)轉(zhuǎn)向‘安爾樂(lè)’�！边@個(gè)抉擇為恒安爭(zhēng)取到了領(lǐng)先于市場(chǎng)20年的發(fā)展時(shí)機(jī)。

而在2001年，恒安在銷售額10億，利潤(rùn)僅1億的情況下，再次做出大膽決策，以1000萬(wàn)美（按當(dāng)時(shí)匯率折合人民幣8000多萬(wàn)）邀請(qǐng)了美國(guó)湯姆森咨詢公司進(jìn)駐恒安，開(kāi)始全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程。憶起這一幕，恒安集團(tuán)共享中心副總裁劉瑩仍然心潮澎湃。她認(rèn)為，如果沒(méi)有當(dāng)時(shí)的這個(gè)驚人舉動(dòng)，很可能就沒(méi)有今天的恒安。

“34年來(lái)，恒安在不斷的變革中求新、求發(fā)展�！眲�瑩說(shuō)，有人說(shuō)恒安發(fā)展得好好的，為什么總要沒(méi)事瞎折騰，其實(shí)，如果在面對(duì)市場(chǎng)變化的情況下不主動(dòng)求變，等到出現(xiàn)問(wèn)題才要去改變的時(shí)候，就已經(jīng)來(lái)不及了。

許連捷說(shuō)，變革是大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式改變的要求，勢(shì)在必行，沒(méi)有退路！

讓有能力的人發(fā)揮才智

許連捷坦言，面對(duì)市場(chǎng)新變化、面對(duì)商業(yè)新模式，恒安的管理者時(shí)常思考路該怎么走、千億夢(mèng)想如何實(shí)現(xiàn)�！盀榱四軌蛑笇�(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，恒安依然希望借助變革及創(chuàng)新，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的改變，重建規(guī)則，讓有能力的人都可以在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展�！�

對(duì)于華峰實(shí)業(yè)總裁辦主任陳錦程問(wèn)起的恒安阿米巴管理模式的實(shí)際效用，許連捷說(shuō)，推行阿米巴模式總結(jié)起來(lái)就是三個(gè)字：分（分得清楚）、算（算得明白）、獎(jiǎng)（獎(jiǎng)得痛快），使用阿米巴的方式使企業(yè)數(shù)據(jù)扁平化、可視化。通過(guò)阿米巴模式，讓每一位員工站在經(jīng)營(yíng)者的角度去工作，使員工銘記“所有管理都是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)”。

據(jù)介紹，2017年，恒安正式啟動(dòng)阿米巴管理模式（即“平臺(tái)化小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”），推行兩年來(lái)，銷售增長(zhǎng)及費(fèi)用率改善方面均取得了更加理想的效果。目前恒安已有400多名阿米巴巴長(zhǎng)，而作為集團(tuán)老總的許連捷也親自參加了巴長(zhǎng)的競(jìng)聘工作。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值

最近幾年，中國(guó)品牌加速國(guó)際化，收購(gòu)海外品牌動(dòng)作頻仍。中國(guó)品牌如何國(guó)際化運(yùn)營(yíng)？是否通過(guò)收購(gòu)海外品牌做品牌國(guó)際化運(yùn)營(yíng)更有利？這是世界泉州青年聯(lián)誼會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)楊昶關(guān)注的一個(gè)話題。

許連捷認(rèn)為，注重品牌建設(shè)，品牌推廣是一家企業(yè)力爭(zhēng)上游的典型標(biāo)志；而為打造國(guó)際市場(chǎng)、品牌效應(yīng)，企業(yè)的前期投入是必不可少的，有實(shí)力的企業(yè)當(dāng)有所作為。

“恒安從1985年發(fā)展至今，始終堅(jiān)守主業(yè)，把主業(yè)做好。所以恒安在30多年的發(fā)展中，還未出現(xiàn)過(guò)比較大的發(fā)展危機(jī)�！痹S連捷說(shuō)，還是要本本分分做實(shí)業(yè)、主業(yè)。不要今天什么東西好賺錢(qián)，就去投資什么，“實(shí)業(yè)一定是長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮發(fā)展問(wèn)題，要有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力和思維理念�！�

責(zé)任編輯：葛鴻燕

校對(duì)：葛鴻燕