印刷企業(yè)面臨“用工荒” 車間主任如何做好生產(chǎn)管理

年后員工離職對(duì)很多印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)是習(xí)以為常的事情，尤其是一線工作人員的流失率較為嚴(yán)重。但是招聘、培養(yǎng)新人企業(yè)要花費(fèi)很多人力和物力，可能會(huì)造成產(chǎn)品次品率上升，工期不能正常完成等問(wèn)題，從而影響到客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

這個(gè)時(shí)候，作為車間主任所肩負(fù)的責(zé)任非常重要，要組織全車間的員工以高效的工作方式按時(shí)保質(zhì)完成印刷任務(wù)。

談到對(duì)員工的管理，每個(gè)人的理解不盡相同，但有一點(diǎn)是相同的，那就是只要在員工的管理上能夠?qū)�車間的工作有促進(jìn)，適合印刷廠的發(fā)展就是可行的。

今天來(lái)與大家談?wù)勗鯓硬拍茏寙T工更好地為印刷廠工作，怎樣最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。

車間主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1、愛(ài)崗敬業(yè)

車間主任必須熱愛(ài)自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養(yǎng)家，更為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2、綜合素質(zhì)高

車間生產(chǎn)任務(wù)緊張忙碌，人員眾多，還要同各個(gè)相關(guān)科室車間進(jìn)行緊密聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

對(duì)內(nèi)，車間主任需要把任務(wù)分到各個(gè)班組，把不同特點(diǎn)、特長(zhǎng)的人分到不同的崗位，在不同的時(shí)段印刷各種報(bào)紙，這需要其具有良好的組織能力。

如果要求這么多人按時(shí)完成印刷任務(wù)，車間主任要帶領(lǐng)車間人員嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、車間崗位職責(zé)、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程等，并保持電話暢通。同時(shí)，建立微信群，及時(shí)讓所有人員知曉任務(wù)、命令、要求等。

對(duì)外，車間主任與相關(guān)科室車間應(yīng)進(jìn)行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務(wù)；和設(shè)備科溝通機(jī)器的供應(yīng)；和材料科溝通耗材的供應(yīng)使用；和質(zhì)檢科溝通印刷質(zhì)量業(yè)務(wù)等。

3、技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力過(guò)硬

車間主任是生產(chǎn)車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術(shù)能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。

印刷是一門學(xué)問(wèn)，不能盲目胡來(lái)。技術(shù)不斷更新，機(jī)器不斷升級(jí)，如果不及時(shí)更新掌握新知識(shí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。遇到新的印刷問(wèn)題，深厚的知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，車間主任具備這些能力，很多問(wèn)題就能迎刃而解。

做好車間的人員管理

1、抓好人才培訓(xùn)和教育

當(dāng)下，企業(yè)想要購(gòu)買設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。

生產(chǎn)車間是最好的講臺(tái)，每日的實(shí)際生產(chǎn)是最好的課堂，可以結(jié)合具體問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)分析現(xiàn)場(chǎng)解決；利用車間周會(huì)、月會(huì)，組織員工一起學(xué)習(xí)交流；采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)。

比如利用各種會(huì)議、廠家、供應(yīng)商提供的各種平臺(tái)，加強(qiáng)員工技能提高；

鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)印刷專業(yè)課程，積極參加考級(jí)考試；

認(rèn)真執(zhí)行員工輪崗制，爭(zhēng)取每人都能勝任每個(gè)崗位，做到一崗多能；

堅(jiān)持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強(qiáng)的員工帶徒弟，尤其是對(duì)青年員工，幫助他們打下好基礎(chǔ)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。

2、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動(dòng)條例、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯(cuò)處置、技術(shù)規(guī)范、時(shí)效規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實(shí)只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，大家就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。

以某印刷企業(yè)為例，其車間規(guī)矩主要有三套：

一是廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按《管理制度匯編》執(zhí)行；

二是技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行《報(bào)紙印刷質(zhì)量檢測(cè)要求及檢測(cè)辦法》；

三是遲到早退制度，晚1分鐘扣1，車間幾乎沒(méi)有遲到早退的員工。

做好車間的生產(chǎn)管理

1、合理安排生產(chǎn)

車間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序，合理安排生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。車間主任要對(duì)每日的固定任務(wù)，生產(chǎn)科的臨時(shí)活件，機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力，不同機(jī)型的印刷特點(diǎn)，各班組的均衡產(chǎn)能，色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進(jìn)行排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約。

比如，把印數(shù)接近的四開四版的兩種報(bào)紙拼為一套版來(lái)印刷，就可節(jié)約出一套印版的費(fèi)用；

把色序相同的報(bào)紙盡量放在一個(gè)班組，就可減少換色的耗材浪費(fèi)和時(shí)間消耗；

遇到紙幅不同的報(bào)紙，先印大紙幅的，再印小紙幅的，就可以減少清洗橡皮布的次數(shù)，并避免小紙幅換大紙幅的纏紙風(fēng)險(xiǎn)等。

總之，要依據(jù)精益、高效、節(jié)約、時(shí)效的原則進(jìn)行排產(chǎn)。

2、用心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

比如，每日印前點(diǎn)動(dòng)觀察，印時(shí)望聞摸看，印后清潔擦洗；

每周補(bǔ)充機(jī)油、黃油，檢查水膠、墨膠、噴水盒；

每月更換肩鐵潤(rùn)滑墊，清洗機(jī)油濾網(wǎng)，更換三角板風(fēng)孔送氣濾芯，更換水箱濾芯，交替輪換休息以延長(zhǎng)橡皮布?jí)勖��?

每年檢查印刷壓力，檢查所有主要部件以延長(zhǎng)印刷機(jī)使用壽命；

日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問(wèn)題原因并解決。

責(zé)任編輯：葛鴻燕

校對(duì)：葛鴻燕