推進融合發(fā)展 總結“擎好新媒體”經(jīng)驗教訓

發(fā)布日期:2019-03-20   來源:北京紀檢監(jiān)察網(wǎng)

3月18日,北京紀檢監(jiān)察網(wǎng)通報了北京日報社等24家單位的巡視整改落實情況。

根據(jù)北京市委統(tǒng)一部署,2018年6月19日至8月15日,北京市委第三巡視組對北京日報社黨組開展了巡視。9月11日,市委第三巡視組向北京日報社黨組反饋了巡視意見。

巡視北京日報社黨組期間,巡視組發(fā)現(xiàn)和干部群眾反映的主要問題有:

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不深入,推進媒體融合發(fā)展動作慢,在提升主流輿論引導力方面有差距。貫徹落實意識形態(tài)工作責任制不到位,制度體系不健全。黨組對黨建工作缺乏總體謀劃,流動黨員管理工作推進不力。選人用人工作存在薄弱環(huán)節(jié),超職數(shù)配備領導干部。主體責任不到位,對所屬子報采編人員違反規(guī)定參與經(jīng)營業(yè)務失察失管。執(zhí)紀問責寬松軟,信訪件核查不深不透。內(nèi)控管理不嚴,對內(nèi)部審計重視不夠,對所屬單位“三重一大”、物資采購、廣告管理等方面缺乏規(guī)范和監(jiān)管。違反中央八項規(guī)定精神問題禁而未絕。上一輪巡視反饋的部分問題仍未整改到位。

2019年3月18日,北京紀檢監(jiān)察網(wǎng)通報了北京日報社等24家單位的巡視整改落實情況。其中,北京日報社的巡視整改落實情況中,為整改“推進媒體融合發(fā)展動作慢”的問題,北京日報社做出了積極嘗試,從中,我們可以窺得北京日報社近期的改革轉型發(fā)展情況。

1、全力推進改革融合發(fā)展。

一是報社黨組在深入總結之前進行的供給側結構性改革和媒體融合發(fā)展工作的基礎上,反復研究,廣泛討論,制定了《北京日報報業(yè)集團深化改革融合發(fā)展工作方案》,已于2018年7月10日、7月26日分別經(jīng)市文改組、市委深改組審議通過。集團改革融合發(fā)展的路線圖、時間表、任務書已經(jīng)明確。

二是有序關停京郊日報和北京文摘報。2019年1月1日起不再出版京郊日報和北京文摘報,人員逐步轉向新媒體。同時全力做好北京晨報納入全市都市類媒體改革的任務,配合做好休刊、人員分流安置等工作。

三是完成新媒體發(fā)布端的整合。合并原有的北京日報新媒體部、北京晚報新媒體部、京郊日報、京報網(wǎng)以及北晚新視覺,成立集團融媒體中心,形成統(tǒng)一的新媒體發(fā)布端口。

四是建立了全天候融媒體采編流程。從線索通報、選題策劃、稿件提交、編輯制作、新媒體和報紙端發(fā)布到各大移動平臺傳播推廣,形成了一個全天候24小時有序運行的傳播鏈條,初步實現(xiàn)線索隨時通報、溝通隨時展開、策劃協(xié)同隨時進行、稿件隨到隨看隨發(fā)的新媒體傳播目標,形成了全天候、扁平化、快速反應、及時決策的融媒體平臺。

五是明確了“2+3+X”融媒體產(chǎn)品構架。報紙端方面,重點辦好北京日報和北京晚報。按照“意識形態(tài)的核心陣地、輿論引導的重要平臺、市委領導各項工作的得力抓手”3個戰(zhàn)略定位,做精做強北京日報;秉持“生活、味道、價值”理念,做深做活北京晚報,更好地服務中心工作、服務百姓生活,持續(xù)鞏固北京晚報在首都市民中的影響力。新媒體發(fā)布端方面,集中力量辦好“北京日報”“長安街知事”“藝綻”3大新媒體品牌。“北京日報”客戶端定位“新聞+政務”,已于2018年10月9日正式上線,設有熱點、時事、銳評、城事、學習、視頻、清風北京、民聲等多個頻道,逐步將其發(fā)展為習近平新時代中國特色社會主義思想的學習傳播平臺、全面從嚴治黨的教育平臺、市委市政府政務信息權威首發(fā)平臺!伴L安街知事”主打時政新聞,已成為全國領先的時政類新媒體。“藝綻”立足北京全國文化中心定位,逐步將其打造成“新聞+服務”“新聞+商務”的文化消費類新媒體產(chǎn)品。同時,鼓勵各部門的采編人員在不同垂直領域的創(chuàng)新,以各報官網(wǎng)、官微和“識政”“長安觀察”“京呈”等原創(chuàng)新媒體,構成黨報集團新媒體基礎生態(tài)圈,為融合發(fā)展提供源源不斷的活力。

六是全面建設經(jīng)濟適用型中央廚房。以實用簡潔、利于工作為標準,建設一個集中指揮調度、協(xié)調報網(wǎng)端微的工作平臺。重點通過中央廚房的硬件建設帶動軟件建設,以外在工作形式的改變推動流程、機制和內(nèi)在觀念意識的轉變。目前該平臺已建設完成。

2、深入總結“擎好新媒體”項目經(jīng)驗教訓。

一是深入總結分析教訓。晨報社已按黨組要求認真梳理了“擎好新媒體”項目從最初立項、投入建設到資金使用的全過程,深刻剖析了報社領導班子從決策到建設過程中存在的學習思考不夠、形勢判斷不準確、研究論證不充分、解決難題本領不足等問題。

二是按照移動優(yōu)先的原則,已于2018年7月停止擎好網(wǎng)PC端的運營。并充分利用已搭建的移動客戶端早點新聞APP,將新媒體業(yè)務重心逐漸向移動端轉移。下一步隨著全市都市報改革工作的推進,將其轉入新京報運營。

三是詳細核算“擎好新媒體”項目剩余資金。晨報社已將剩余資金全部退回到集團賬戶,并報請市委宣傳部、市財政局批準同意,已將該筆資金退回市財政。

背景資料:

“擎好網(wǎng)”,根據(jù)北京方言,“擎好”的意思是,比如你交給一個人一個什么事,他跟你說,您就請好吧!也就等于是跟你說,你就看著吧。ň褪钦f他去做這件事啦,覺得這事沒啥難得,等著他順利完成吧。

責任編輯:葛鴻燕

校對:葛鴻燕

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