馬偉武：從大排擋刷碗工蛻變印企大佬 從9000賺到百億身家有多難？

13歲走出潮陽那個小山村，去香港投奔做苦力的父親，潮商馬偉武的少年生涯是從大排檔的一名小刷碗工開始的，身無分文，可他卻認為自己將來會成為一個大老板，他偶爾也會想：這會是“不知天高地厚的野心”嗎？潮商創(chuàng)業(yè)多是從底層做起，李嘉誠當過學徒、陳弼臣做過苦力；闖蕩香港的馬偉武從一個貧困少年，9000港幣白手起家，蛻變?yōu)榘賰|身家印企大佬，他是如何成功跨越到這一步？

一曲《強》背后的那年那事

兩年前的9月14日，是力嘉這艘印業(yè)航母的掌舵者馬偉武71歲生日�！皻q月如梭、風采依然”，晚宴上，三個子女馬家慧（中）、馬楚邦、馬楚力以一首飽含激情的歌曲《強》，共同獻給他們的父親。

“需跨多少個山，漫漫長路與海，方可真正覓到心里精彩；需經多少次哀；幾多的障礙賽，才勝利會換來。不知幾番跌倒，旁人斜視喝彩，很不好過但我沖剌不改，只因心中記緊......”《強》是郭富城1995年作品，收錄在《純真時代》專輯。馬家慧姐弟選得好，再沒有哪一首歌比《強》能更好地詮釋他們“70后”父親的拼搏之旅。

馬偉武，生于廣東潮陽和平鎮(zhèn)的一個小山村，不過，他在潮汕老家停留時間并不算太長。1959年，13歲的馬偉武跟著母親、弟弟馬馀雄離開故土，去香港投奔做苦力的父親。少年的馬偉武小小年紀就扛起了生活的重擔，最開始在大排檔打雜當一名洗碗工，后來從去工廠做事。

大排檔里打雜后，馬偉武又在五金行里打過工，后來經一名老鄉(xiāng)介紹去了一家紙箱廠當學徒，這是他第一次接觸到印刷包裝行業(yè)，他可能未料到，因緣際會，這一段打工經歷竟然改變了他的人生。馬偉武身份證上的出生時間是1944年，比實際早了2年，當年他就這樣靠著“瞞報”年齡進廠，不過，馬偉武后來回憶說，“因為長高了，人家也相信了�！�

因為有老鄉(xiāng)“罩”著，在那家紙箱廠，馬偉武心中有一份歸屬感，特別是那個行業(yè)。從學徒做起，糊紙盒、釘紙箱，他很快熟悉廠子所有工藝流程。后來，馬偉武成了“可塑之材”，也換了工作，去了一家規(guī)模更大的工廠，并被慢慢擢升為年輕的廠長。

飛高的風箏總有一天會掙脫那條細細絲線，年輕人總按耐不住一顆不滿足的心，想當大老板的馬偉武不管不顧辭了職，決定白手創(chuàng)業(yè)。1970年，24歲的馬偉武懷揣9000港幣去職創(chuàng)辦力嘉。

企業(yè)草創(chuàng)之時，對于馬偉武來說，可能是一段刻骨銘心的往事。幾十平米的小閣樓，幾臺幾百塊錢的手動式、腳踩式機器，加起來價值不到2000港幣，生產、拉訂單、送貨，老板加員工就是一人，他就是馬偉武。忙不過來時，他會請家人幫工，有時也會找以前老工友借下班時間過來干活。對于這一切，馬偉武后來說：“沒有什么出奇的，就靠自己去拼�！�

為了拼事業(yè)，馬偉武直到30歲才結婚娶妻，這在那個年代已是超晚婚的了。又過4年后，馬偉武、伍麗珍夫婦才有了自己的第一個孩子。到上世紀70年代末，不斷發(fā)展壯大的力嘉，已是一家雇工數百名的大公司。上世紀70年代香港經濟騰飛，隨著工廠規(guī)模擴大，馬偉武的生意也越做越大，他干的就一件事，不斷將賺來的錢買廠房、置新機器和設備。

進入80年代改革開放大門打開，香港制造業(yè)也面臨土地成本高、招工難和勞動力成本不斷攀升等成長瓶頸，怎么辦？很多港企工廠“成長式煩惱”同樣也在困擾、束縛著馬偉武把事業(yè)做大的腳步。1985年底，做眼鏡的朋友告訴馬偉武，與香港一步之隔的深圳定了新方向，將把工作重點轉向建立以工業(yè)為主的外向型經濟上來。聽到這個消息后，馬偉武坐不住了，當即前往深圳考察。

當時的橫崗一片荒蕪，可馬偉武卻相中它獨特的地理優(yōu)勢，決定把進入內地的投資第一站放在橫崗。1986年，力嘉在橫崗的觀音山腳租用了一座600平方米的廠房，開始投入生產。

馬偉武的力嘉國際集團走過的這四十多年，是眾多港商投資內地創(chuàng)業(yè)的一個縮影。

受益于改革開放，力嘉集團于1989年投資興建橫崗力嘉紙品大廈，1990年又引進了美國制造的瓦楞紙板生產線，1993年引進德國印刷設備開展印刷業(yè)務。如今的力嘉，逐漸成長為包裝印刷業(yè)的“巨輪”，產品覆蓋紙箱及彩盒包裝、彩印及數碼快印，客戶遍及歐美、日韓和東南亞。

在事業(yè)成功后，馬偉武與許多港商一樣，始終不忘回饋故鄉(xiāng)，情系桑梓，回報祖國。比如，在馬偉武的積極引薦、策劃與努力下，2002年3月，中國包裝技術協(xié)會（現為中國包裝聯(lián)合會）成功加入亞洲瓦楞紙箱協(xié)會，極大提高了世界競爭力。2005年，馬偉武被授予當年“世界杰出華人獎”。

在最初投資時，由于當時不少人對內地也包括深圳的投資環(huán)境及政策不熟悉、不理解，馬偉武的耳廂邊充斥著各種聲音，更有不少朋友勸他到國外投資，甚至直截了當地說：“為何把錢砸到那些窮地方？”也有的把力嘉的投資當笑話談資。不過，馬偉武的心卻愈來愈決定，他說再困難我也要把根扎在橫崗。

“昔日寂寥荒草地、今日繁華新商都”，提及深圳改革開放，就不能不說集專業(yè)市場、商業(yè)零售、商務辦公、倉儲物流、電子商務、酒店餐飲、生活配套、休閑娛樂等功能于一體的大型城市綜合體——華南城；因為這是改革開放40年來深圳城市風貌變遷一個最好的見證。

力嘉國際集團掌門人馬偉武，是最早一批來深圳龍崗投資興業(yè)的港商，也是華南城最初的五大股東之一。2002年12月，香港實業(yè)家鄭松興、馬介璋、孫啟烈、馬偉武、梁滿林等人，經過考察調研后，發(fā)起成立華南國際工業(yè)原料城(深圳)有限公司。而深圳華南城開建前的地貌是什么呢？一片坑洼不平、雜草叢生的荒嶺。

華南城控股有限公司總裁梁滿林曾介紹：“華南城不是一個人創(chuàng)辦的，我們有五個股東，鄭松興、馬介璋、孫啟烈、馬偉武和我，都是深圳各個行業(yè)協(xié)會的會長，或者是在某一個領域有一定貢獻的人�！�

當年他們聯(lián)手投資華南城初衷是什么呢？梁滿林說，2001年的時候我們看到了這里對物資的極大需求，就是商貿物流，這是一個非常好的發(fā)展商機。

華南城已在港交所上市，華南城集團是2002年5月在香港注冊成立的。隨著電子商務崛起，華南城在新的經濟周期內，也迎接了一任任新的“小伙伴”。 2014年，騰訊控股入股，華南城開啟O2O商業(yè)模式的新探索；2016年，華南城與京東集團強強聯(lián)手，在B2B電子商務、倉儲物流和金融服務等領域優(yōu)勢融合。

梁滿林更早之前曾介紹，華南城要為“世界工廠”做“后勤部長”，他表示：“因為世界的工廠在中國，而中國的工廠就在珠三角，工廠對于工業(yè)原材料有著龐大的需求，深圳的人流量、物流量也非常大，商貿物流成本是比較高的。我們當時就想，如果能在這里建一個大規(guī)模的原料城，減輕這座城市商貿物流的成本負擔，是一件很好的事�！边@也是馬偉武當年5個人一起創(chuàng)辦華南城的初衷。

事實上，華南城的誕生就處于這樣一個時代背景：21世紀初，珠三角制造業(yè)正處于高速發(fā)展時期，但均普遍存在采購分散和缺乏完備原料供應鏈的難題。

潮汕文化基因與力嘉二代“接力跑”

2018年農歷10月24日，潮陽港美馬氏宗祠“博思堂”舉辦了隆重進祠晉主慶典。馬氏宗祠“博思堂”位于汕頭潮陽港美的里美溪南上，由馬氏裔孫購池填土而建。

2018年九月，力嘉集團董事長馬偉武72歲生辰之際，力嘉集團為汕頭市潮陽區(qū)和平博愛慈善會捐獻善款1000多萬，善款用于和平港美馬氏宗祠博思堂、昌凝文化展覽館、老年人活動中心的建設，以及力嘉路的修建。

恰逢和平港美馬氏宗祠博思堂舉辦晉主儀式，力嘉國際集團組織三天兩晚潮汕文化之旅，邀請力嘉部分海內外嘉賓和企業(yè)高管參與，讓大家了解力嘉集團對于家鄉(xiāng)發(fā)展所盡的企業(yè)責任，了解潮汕人愛國愛鄉(xiāng)，熱心慈善義舉的情懷，以及研究潮汕文化的豐富內涵和特色，弘揚潮汕文化的優(yōu)良傳統(tǒng)。

潮陽港美馬氏的開基祖是馬昌凝，系廉使祖馬榮公之十八世孫，拱林公之季子。馬昌凝生于明天啟二年，終於康熙廿七年，開基至今三百多年，現人丁興旺，遍及港美三鄉(xiāng)及海外、港澳臺等地。

港美馬氏博思堂的“馬氏宗祠”四個字，系馬偉武題寫的。大門兩側的對聯(lián)，大致可讓外人其家族源流及歷史：“氏出服君，邯鄲立姓，廣傳中南，綿延世澤�！薄芭山B廉使，港美定基，中興平田，浩振家風�！逼渲械摹芭山B廉使”四個字，足以說明港美馬氏與福建的宗族歷史淵源。

港美馬氏開基祖馬昌凝，是廉使祖馬榮的第十八世裔孫。馬榮，福建莆田人，宋進士，任廣南東路轉運使兼按察；宋紹興十七年(1147年)因金兵作亂，宋室動搖，馬榮辭官入潮，攜眷這居蠔墩(今潮陽和平鎮(zhèn))，馬榮為今天汕頭潮陽和平鎮(zhèn)里美、中寨、六聯(lián)馬氏的創(chuàng)始祖，其子孫后代稱為“廉使祖”。

一座祠堂不單記載著一個家族的世系源流、繁衍生息和沿革變遷的過程，也是一個家族的親情紐帶和精神殿堂，更是一個家族企業(yè)文化的精神支柱。

潮汕人為什么熱衷于建祠堂？這與地域受傳統(tǒng)宗族文化影響深廣有關，姓氏意識、尋祖意識、尋根意識十分強烈，亦通過懷抱祖德、飲水思源、頌宗念祖，來傳承倫理和家風家訓，教育后人。

就潮商家族企業(yè)而言，宗祠文化也是地緣文化中一個主要素，地緣相近、血緣相親、文緣相連、商緣相通、法緣相系；正因為借助這“五緣”優(yōu)勢，讓潮汕人在外在困難時相扶相攜，在成功時互相感染，合群團結互助，奮力進取。

以華南城為例，五大創(chuàng)始股東均是潮汕人，地緣帶來了業(yè)緣、商緣的聯(lián)誼互進；而“牛仔褲大王”馬介璋家族、騰訊馬化騰家族與馬偉武彼此更不用說了，都是潮汕人，且都是潮汕馬氏的后裔。

力嘉國際集團董事總經理馬馀雄，是董事長馬偉武的胞弟，同年兄弟倆一起跟隨母親離開潮汕老家，一道闖蕩香港，是典型的潮商“兄弟幫”代表之一。

人和，是儒家思想的主要素，潮商的企業(yè)文化也深深打著人和文化的烙印，無論是企業(yè)管治層面，抑或是家族企業(yè)傳承層面。潮商創(chuàng)業(yè)兄弟相幫的事例舉不勝舉，比如寶能姚振華兄弟、龍光地產的紀海鵬、紀建德兄弟，同樣，弟弟馬馀雄也是馬偉武一路創(chuàng)業(yè)堅強的后盾。

深受潮汕地域傳統(tǒng)文化影響，馬偉武也有強烈的家族觀念；當力嘉逐步穩(wěn)定后，他邀請弟弟馬馀雄加盟，兄弟同心，合力打拼天下。

馬偉武曾說：“我有一些同行朋友，子女因為怕累，不愿意接手家族生意，讓老爸一個人撐，這其實很悲哀的�！弊盍钏�欣慰的是，三個寶貝兒女體諒父輩的辛苦，畢業(yè)后紛紛加入力嘉，接力他的事業(yè)。

力嘉國際集團總經理馬家慧，是家中長女，她自小就與兩個弟弟一樣在父親的工廠里度過孩童歲月，也見證了力嘉的成長和父輩的辛勞。1986年，力嘉在深圳橫崗新廠成立那天，年齡尚幼但作為長女的馬家慧，就被父親馬偉武帶到開幕現場，見證家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的新篇章。

高中畢業(yè)后，馬家慧只身前往澳大利亞留學，畢業(yè)后便回國加入力嘉。初到力嘉，馬家慧并沒有一腳踏入管理層，而是聽從父親建議，從最基層崗位做起。馬家慧說：“我像流水線上的產品一樣按照生產和銷售的流程，在公司絕大多數的部門鍛煉過�！�

基層歷練和底層“輪崗”，是訓練培養(yǎng)接班人的重要路徑。培養(yǎng)勝任的家族企業(yè)繼承人或者接班人，除了言傳身教、系統(tǒng)教育等方面外，基層實踐是一個重要途徑。

后來，馬家慧加入了公司營銷團隊，歷任集團內部的業(yè)務經理、副總經理，主管公司海外業(yè)務的開發(fā)、新產品的研發(fā)等工作，2008年至今擔任力嘉集團總經理，全面主持集團工作。其中，經歷2008年全球金融危機洗禮后，馬家慧和董事會研究決定通過轉型來抵御風險，并于2011年獨資創(chuàng)建了“力嘉創(chuàng)意文化產業(yè)園”。

如今，力嘉馬偉武家族二代像“眾星拱月”般發(fā)布于家族事業(yè)中，長女馬家慧為集團總經理，“大姐當家”，主持集團工作；長子馬楚邦、次子馬楚力均為力嘉國際集團副總經理，分管各自板塊。

“分工不分家”，是潮商家族傳承的一大傳統(tǒng)模式，事實上也印證了這是一個家族企業(yè)最理想、最合理的代際交替接力途徑�！叭f里江山千鈞擔，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，這是很多富豪們共同的心聲，古今中外,“富不過三代”似乎成了一個魔咒，籠罩于許多中國家族企業(yè)之上，如何破除這個傳承煩惱呢？

保持基業(yè)長青的旺盛生命力，就在于凝聚力，在于家族治理機制的完善與落實，其難點更在于內部利益的平衡與切分。而“分工不分家”，作為一種家族治理機制，其“分工”（也稱“分灶”）切割，前提是不分家，以維持家族企業(yè)所有權的完整性，大家關系扭在一起，把家業(yè)共同傳承下去。像泰國首富黃子明家族，就是一個“富過四代”海外潮商的典型案例，迄今橫跨百年仍長盛不衰！

馬偉武次子馬楚力，現為力嘉國際集團副總經理，2008 年畢業(yè)于香港浸會大學物理系并獲物理學系學士學位，他同時也是力嘉創(chuàng)意文化產業(yè)園總經理。馬楚力是個80后，他與太太蔡秋敏是2016年11月舉辦結婚典禮，與姐姐和哥哥一樣，大學畢業(yè)后即進入力嘉，也被父親“下發(fā)”到基層一線，到生產線上班，當時他22歲。

從最基層做起，再經各部門“輪崗”，25歲時晉升集團副總經理。“自古英雄出少年,從來紈绔少偉男”，在三個子女成長過程中，馬偉武對他們并無過多干涉，都讓他們依著個人興趣去學習；不過，對“富二代”的他們，在物質方面卻不縱容。姐姐馬家慧說，她讀書時，父親告訴她花費的錢均來自公司，須知創(chuàng)業(yè)不易。而馬楚力說，他自己上中學時每月的零用錢為800港幣，和他的同學相比不算高，這當中包含早餐、午餐、交通等日常開支，能剩下來零花的已所剩無幾。“父母在物質方面沒有縱容我們。如果從小到大要什么有什么，就不會知道什么是困難�！�

與很多潮商港企二代一樣，馬家慧與她的兄弟都協(xié)力同心，專注于自己家族企業(yè)當中，抱團作戰(zhàn)，一同接力父輩傳遞下來的事業(yè)，并在傳承中持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

國內如潮汕、閩南、佛山等比較重傳統(tǒng)的地區(qū)，接班似乎是天經地義之事，是自然而然的，從一出生就賦予使命，學習是接班，留學也是接班，到基層一線歷練也是為接班而做準備，且大多數企二代會服從父輩對接班的部署安排。正因為這樣，企業(yè)發(fā)展與轉型成了集聚家族成員情感、智慧、能量主要載體，在共同打拼中回過來強化家族情感，促進家族和諧。

責任編輯：葛鴻燕