江蘇弘晟包裝有限公司的創(chuàng)業(yè)者從16年前起步之初、租下兩間廢舊房屋開辦制造紙箱紙板的小作坊，到如今建起35000平方米自有廠房，成為一個年產(chǎn)值近2億
、坐上蘇北地區(qū)水墨印刷紙箱紙板生產(chǎn)企業(yè)“頭把交椅”的“大塊頭”，其間的每一步跨越，都與機遇、努力和策略密不可分。
2002年底，在揚州一家包裝企業(yè)打工的柳劍飛辭去了生產(chǎn)廠長職務(wù)，回到家鄉(xiāng)漣水縣灰墩辦事處（現(xiàn)高溝鎮(zhèn)），決心自立門戶，干一番事業(yè)，那一年，他剛剛24歲。次年，他自籌資金100余萬，在當(dāng)時的灰墩糧管所租下兩間廢棄房屋，創(chuàng)辦了漣水縣鴻達紙制品廠。
此后13年間，柳劍飛先后輾轉(zhuǎn)朱碼街道和漣城街道，通過租用廢舊中學(xué)教室、從街道工業(yè)集中區(qū)拿地等方式，一步一個腳印，將小作坊式的紙箱紙板廠發(fā)展成年產(chǎn)值3500萬的“正規(guī)軍”，產(chǎn)品銷售范圍覆蓋淮安、鹽城、宿遷、連云港、揚州多地。
“那幾年的發(fā)展速度確實驚人，月月訂單忙不過來，年年覺得場地空間太小，一兩年就得換一個地方，擴大規(guī)模�！痹谪撠�(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的弘晟包裝總經(jīng)理高淼看來，作為企業(yè)創(chuàng)辦人和董事長的柳劍飛，最令人佩服的是善于抓住機遇、敢于打破常規(guī)。高淼舉例說，2012年前后，國內(nèi)同行還習(xí)慣于坐等客戶上門，所用的設(shè)備也過于傳統(tǒng)和老套，柳劍飛則較早地組建起銷售團隊，主動出擊找市場。同時，采取訂制模式，按照客戶需求，投入1000多萬用于改造和購置生產(chǎn)設(shè)備。這一策略的最直接效果是弘晟包裝僅有的一條生產(chǎn)線，需要馬力全開、日夜倒班，才能滿足客戶對產(chǎn)品的需求。
2016年，年產(chǎn)值已突破億的弘晟包裝再次進行陣地轉(zhuǎn)移和企業(yè)擴張，從漣城街道工業(yè)集中區(qū)搬遷至漣水空港產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)占地規(guī)模從原有的32畝擴大到157畝，生產(chǎn)線也由過去的1條增加到3條�！斑@場擴容戰(zhàn)役，總投資將高達3.9億�！备唔嫡f，新廠區(qū)一期35000平方米廠房已于2017年7月建成投產(chǎn)，去年實現(xiàn)年產(chǎn)值1.9億多。
“今年下半年，弘晟包裝還將上馬自動化車間項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈�！备唔蹈嬖V記者，“根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，到2022年，弘晟包裝的年產(chǎn)值有望達到7億�！�
責(zé)任編輯：夏菁
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