改革再出發(fā) 造紙行業(yè)十大領(lǐng)軍人物

改革開放造就了中國造紙行業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)代”。四十年，見證了中國紙業(yè)的偉大復(fù)興及飛速發(fā)展，四十年，中國成長為了全球最大的造紙國家，展現(xiàn)出了巨大的制造力、國際購買力及創(chuàng)造力，惠及全民。這些離不開中國造紙人的引領(lǐng)，是他們兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗，帶領(lǐng)著中國紙業(yè)砥礪前行，40年改革風(fēng)云激蕩，大浪淘沙，他們?nèi)绾巫哌^？中紙網(wǎng)今天和您一同致敬，那些為中國造紙行業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅貢獻(xiàn)的十大領(lǐng)軍人物！

李建華：振興民族紙業(yè) 打破國際壟斷

李建華

說起李建華，華泰如影隨形，李建華的奮斗史在華泰書寫，與其說是華泰成就了李建華，我更愿意用互生共贏來形容兩者的關(guān)系。華泰造紙的前身為廣饒縣大王造紙廠，李建華自1983年擔(dān)任廠長至今，已有35個(gè)年頭。這個(gè)階段正是中國經(jīng)濟(jì)制度大變革的年代，也是各種思想意識(shí)沖撞最激烈的時(shí)期。

華泰成為如今新聞紙龍頭企業(yè)離不開李建華和他那段記憶深刻的德國考察經(jīng)歷。1999年底，華泰準(zhǔn)備增上新聞紙項(xiàng)目，李建華了解到德國漢德公司一套16萬噸新聞紙?jiān)O(shè)備有意轉(zhuǎn)讓，但當(dāng)他風(fēng)塵仆仆來到漢德公司時(shí)，卻遇到了一個(gè)尷尬場(chǎng)面。德方負(fù)責(zé)接洽的公司副總裁態(tài)度冷淡，對(duì)著另一家外國企業(yè)的負(fù)責(zé)人說：“中國人不會(huì)買這些東西，他們只是來游玩的�！痹瓉碓诶罱ㄈA之前，國內(nèi)已有十多個(gè)廠家的人員前去洽談，但多數(shù)是以考察的名義，游覽一番回去后便沒有了下文。德國廠商的高傲態(tài)度讓李建華心中燃起了一團(tuán)火，接下來的過程中，李建華不觀光，不接受招待，夜以繼日地考察、談判。歷時(shí)7天，合同簽下來了。2001年10月，這套16萬噸新聞紙?jiān)O(shè)備順利投產(chǎn)，應(yīng)邀前來考察的德國人驚呆了。就這樣，華泰和李建華的作風(fēng)在國際上有了名聲，吸引了更多的外國合作企業(yè)。“為國爭(zhēng)光、爭(zhēng)氣、爭(zhēng)得榮譽(yù)，我們應(yīng)該有這個(gè)氣勢(shì)，我們不比外國人差�！崩罱ㄈA在很多采訪中多次強(qiáng)調(diào)，“無論在什么情況下，都要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，帶著別人干，做給別人看。要求別人做到的，自己首先做到。因?yàn)槲冶日嬲�的企業(yè)家，我們差距還是相當(dāng)大，但是我是不是企業(yè)家，由社會(huì)來評(píng)判，但是自己必須做到，為黨、為人民、為社會(huì)多做好事，多來創(chuàng)造價(jià)值�！�

目前華泰集團(tuán)紙機(jī)的開機(jī)率基本達(dá)到90%以上。作為新聞紙生產(chǎn)龍頭企業(yè)，華泰集團(tuán)著力推動(dòng)形成以造紙主業(yè)為核心，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、上下游相互銜接的多層次立體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)讲季�，�?shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)跨界融合，推動(dòng)傳統(tǒng)造紙向新興經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

陳洪國：懂技術(shù)、會(huì)布局的“技術(shù)大�！�

陳洪國

1997年12月，湖北省漢陽造紙廠與山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)合資組建武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司，陳洪國出任總經(jīng)理。陳洪國憑著他勇于開拓進(jìn)取的強(qiáng)烈事業(yè)心和駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)，率領(lǐng)公司3000余名員工艱苦拼搏，使當(dāng)年一個(gè)具有50年歷史、瀕臨破產(chǎn)的國有大型企業(yè)漢陽造紙廠"起死回生"，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，先后榮獲多種榮譽(yù)稱號(hào)。武漢市委市政府向全市工業(yè)企業(yè)界發(fā)出了"外學(xué)邯鋼、內(nèi)學(xué)晨鳴"的號(hào)召。

上世紀(jì)90年代，陳洪國的一直工作在生產(chǎn)一線，為實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行技術(shù)改造，那個(gè)年代晨鳴的技改水平就走在了全國前列，背后的“技術(shù)能手”就是陳洪國。從國產(chǎn)紙機(jī)到進(jìn)口紙機(jī)，陳洪國的技術(shù)來自他在生產(chǎn)實(shí)踐中的自學(xué)和領(lǐng)悟，是最了不起“實(shí)戰(zhàn)技術(shù)”，完全挑戰(zhàn)最專業(yè)的國際技術(shù)。

說到陳洪國的影響，他是第一個(gè)提出實(shí)施國際化戰(zhàn)略的人、掠美“世界技術(shù)資源”打晨鳴科技水平國際化同時(shí)科學(xué)整合“行業(yè)資源” 成功締造“林漿紙”產(chǎn)業(yè)鏈最終實(shí)現(xiàn)“資本資源國際化”。陳洪國的精神不僅對(duì)晨鳴本身有影響，而且影響了我國整個(gè)造紙行業(yè)的進(jìn)步，為中國民族造紙工業(yè)的崛起提供了強(qiáng)烈的精神支柱。

許連捷：敢為人先 緊貼時(shí)代大潮

許連捷

改革開放四十年，許連捷從“小許”變成了“老許”。40年前，黨的十一屆三中全會(huì)召開，“改革開放”四個(gè)字像錘子般砸開塵封的思維，播撒美好生活的曙光，彼時(shí)的“小許”知道，今后要下金子了；40年后的今天，在民營企業(yè)座談會(huì)上，與習(xí)總書記握著手的“老許”，交出恒安國際市值近千億的成績(jī)單，一句“自己人”，讓他笑得一如當(dāng)年。

小學(xué)沒念完的許連捷有著過人的經(jīng)商頭腦，先后組建運(yùn)輸隊(duì)從事運(yùn)輸業(yè)務(wù)、創(chuàng)辦安海后林勞保服裝廠、安海后林拉鏈廠，直到1984年創(chuàng)辦恒安，許連捷敢為人先，“改革開放”四個(gè)字，對(duì)于恒安而言，已經(jīng)不只是國家政策指南，更是企業(yè)發(fā)展的座佑銘。“幸運(yùn)”的許連捷這幾年顯得更加忙碌，投身慈善的同時(shí)，為了確保恒安國際的第三次變革取得成功，65歲的許連捷再次掛帥，靠前指揮。

李洪信：“好到極致”的拓荒者

李洪信

李洪信是一個(gè)對(duì)科學(xué)技術(shù)非常癡迷的人，1982年從他自主研發(fā)“第一張紙”開始，他堅(jiān)持采用最好的技術(shù)把每一張紙做到最好，好到極致。1985年春天，李洪信根據(jù)自己掌握的經(jīng)濟(jì)信息和國內(nèi)外市場(chǎng)的行情，毅然淘汰了剛剛走俏市場(chǎng)的包裝紙，上馬了二號(hào)箱紙板， 1992年至1993年，太陽紙業(yè)與美國、加拿大、香港等國家和地區(qū)的四家合資企業(yè)橫空出世。

李洪信善用產(chǎn)品力去征服市場(chǎng)，太陽的產(chǎn)品完全替代進(jìn)口，并出口歐洲、美洲、北美洲、拉丁美洲、日本及東南亞等世界各國。近年來，太陽紙業(yè)國際動(dòng)作頻頻，先后與美國國際紙業(yè)、日本制紙合作，投資老撾、美國。可謂一紙“風(fēng)靡全球”。

在推動(dòng)太陽紙業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，李洪信還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在慈善公益、環(huán)保治理、精準(zhǔn)扶貧、促進(jìn)就業(yè)等方面均做出了杰出貢獻(xiàn)。

陳克復(fù)：突破瓶頸 致力中國造紙工業(yè)清潔生產(chǎn)

陳克復(fù)

陳克復(fù)長期從事制漿造紙工程和環(huán)境工程科研與教學(xué)工作，為了解決中國造紙工業(yè)資源與環(huán)境的“瓶頸”約束問題，在節(jié)能降耗、減少污染的新技術(shù)研發(fā)與普及方面、特別在實(shí)施中高濃制漿技術(shù)以取代低濃制漿方法方面進(jìn)行了不懈的努力，成功研制出中高濃紙漿少污染漂白技術(shù)與成套裝備，為中國造紙工業(yè)清潔生產(chǎn)及人才培養(yǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。

李忠正：林紙、速生材研究的先行者

李忠正

李忠正發(fā)現(xiàn)了禾草類纖維制漿的許多特殊規(guī)律、提出了禾草類纖維制漿的新理論，開發(fā)了“低溫快速制漿”及“低污染制漿”技術(shù)，被推廣應(yīng)用。積極倡導(dǎo)林紙結(jié)合，對(duì)中國林紙結(jié)合的發(fā)展起到推動(dòng)作用，為中國速生優(yōu)質(zhì)造紙林的培育，提供了理論指導(dǎo)和評(píng)價(jià)體系。

李忠正從80年代初開始，一直致力于林紙結(jié)合的研究，在中國首次以對(duì)主要速生纖維用材樹種和品系（8個(gè)樹種，21個(gè)品系）及不同樹齡的木材的化學(xué)組成、化學(xué)構(gòu)造特性、生物結(jié)構(gòu)特性及其制漿造紙適應(yīng)性，進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和比較。研究出中國主要造紙樹材的化學(xué)、生物學(xué)特性及最適宜的制漿工藝和抄造條件，并在國際上首次提出了中國速生材制漿造紙適應(yīng)性評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)軟件。為中國專用造紙樹種的培育和森林經(jīng)營，提供了簡(jiǎn)便的評(píng)價(jià)體系和預(yù)測(cè)方法。

張茵：“廢紙女皇”幾經(jīng)跌宕起伏 內(nèi)心始終篤定

張茵

張茵出生于廣東韶關(guān)，家里有7個(gè)兄弟姐妹，父親是南下干部，不過父親在文革時(shí)期被批判坐牢，作為家里的老大，張茵從小就擔(dān)起了家中重任。1985年，27歲的張茵放棄了深圳一個(gè)待遇優(yōu)厚的合資企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，帶了3萬錢只身到香港闖蕩創(chuàng)業(yè)。張茵從低端做起，慢慢建立廢紙回收網(wǎng)絡(luò)，在資金方面，她通過香港銀行貸款，一步一步地發(fā)展自己的事業(yè)，張茵堅(jiān)持品質(zhì)第一，率先降低廢紙中的雜質(zhì)和水分，建立了一個(gè)較為穩(wěn)定的上游貨源。隨著張茵在廢紙回收行業(yè)的積累，她慢慢意識(shí)到造紙行業(yè)的弊�。簢鴥�(nèi)紙質(zhì)差，由于紙?jiān)词遣莺湍緷{，造不出高級(jí)紙張，于是張茵有了一個(gè)大膽的設(shè)想——去林業(yè)發(fā)達(dá)、原木造紙的美國回收，就這樣她和丈夫一起踏上了美國之路。從美國回收廢紙，供應(yīng)中國市場(chǎng)，進(jìn)而建立自己的紙業(yè)公司，張茵沒有好高騖遠(yuǎn)，沒有驚天動(dòng)地，但卻創(chuàng)造了一種獨(dú)特的盈利模式—“依附”在全球性的產(chǎn)業(yè)鏈條上，以“穩(wěn)中有賺”獲得強(qiáng)勁的發(fā)展。

2008年年底，由于美國次貸危機(jī)影響，造紙業(yè)受到了猛烈沖擊，廢紙的價(jià)格從一年前的一噸幾百美，跌到了一噸七八十美，由于市場(chǎng)供大于求，玖龍紙業(yè)開始出現(xiàn)現(xiàn)金短缺和庫存積壓的現(xiàn)象，企業(yè)負(fù)債額一度沖至123億港幣。金融危機(jī)席卷全球，給世界經(jīng)濟(jì)帶來深刻影響，中國造紙業(yè)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期。但此時(shí)的張茵仍拒絕了很多投行、PE的融資方案，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范，利潤低于行業(yè)正常水平等危機(jī)四伏的情況下，玖龍決定練好內(nèi)功：不斷加強(qiáng)對(duì)成本的管控；提升清潔文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理；持續(xù)對(duì)環(huán)保提標(biāo)改造；實(shí)施“信息化、自動(dòng)化、智能化”的升級(jí)改造；不斷細(xì)化創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度；最大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性……經(jīng)過一系列的全力止損和內(nèi)部調(diào)整，玖龍?jiān)诮鹑谖�機(jī)之后終于靜悄悄地復(fù)蘇了。2009年，玖龍經(jīng)過兩次減債行動(dòng)，清償了全部外匯貸款。

如今的玖龍?jiān)趶堃鸬膸ьI(lǐng)下，秉承制造業(yè)的“工匠精神”，掌握核心技術(shù)，不斷創(chuàng)新，用“信息化、自動(dòng)化、智能化”提升企業(yè)，致力為“中國造紙業(yè)”和“中國制造”增光添彩！

從“第一位上富豪榜的東莞企業(yè)家”、“廢紙女皇”，到“兩會(huì)炮手”、“血汗工廠女老板”，再到如今甚為時(shí)髦的“低碳富豪”，張茵說，“我很認(rèn)同一句話，‘心有多大，世界就有多大。’每個(gè)人的人生旅途中都會(huì)經(jīng)歷不同的階段，平衡好自己的心態(tài)最重要。同時(shí)，也要常常去檢討自己，學(xué)會(huì)珍惜身邊的人和事，這樣才能保持淡定平和的心境�！�

姚獻(xiàn)平：造紙化學(xué)品界的“淀粉大王”

姚獻(xiàn)平

上世紀(jì)80年代末期，隨著國家改革開放政策的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)糧食情況的發(fā)展，我國也加快了淀粉及其深加工工業(yè)發(fā)展的步伐。1985年，在中科院上海藥物研究所工作的姚獻(xiàn)平回到浙江，進(jìn)入杭州化工研究所，投身造紙化學(xué)品的研發(fā)，他發(fā)現(xiàn)用改性淀粉作為造紙化學(xué)添加劑前景良好。12年的研究，他克服了重重困難，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建成了國內(nèi)首條萬噸級(jí)淀粉衍生物生產(chǎn)線，讓聯(lián)營廠成了當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)。在國際上首次開發(fā)成功針對(duì)非木材纖維造紙的"多化變性淀粉"-- "非木材纖維專用增強(qiáng)劑"、"草漿造紙用助濾助留劑"、"新聞紙濕部專用化學(xué)品"，被譽(yù)為造紙"味精"。姚獻(xiàn)平從此也被冠以"淀粉大王"的稱號(hào)。

楊旭：中國造紙自主設(shè)備的研發(fā)者

楊旭

1985年楊旭開始從事制漿造紙工藝設(shè)備的研究與開發(fā)，30多年來一直工作在第一線。改革開放以來，國內(nèi)造紙裝備有了飛速發(fā)展，但與世界最先進(jìn)水平相比差距還是很大，絕大多數(shù)的大型或超大型造紙裝備都依靠進(jìn)口，大型裝備不能自給成了制約中國造紙業(yè)發(fā)展的最大障礙，為了研發(fā)創(chuàng)新紙機(jī)，打造自主品牌，楊旭一干就是30多年。

30多年楊旭取得了一大批科技成果，如高速造紙機(jī)、大型造紙機(jī)、高速衛(wèi)生紙機(jī)、多層成型特種紙機(jī)的率先成功開發(fā)等等，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。在關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)方面也有不俗成績(jī)，如直通式上網(wǎng)成型器、無后座力搖振裝置、壓力成形器、三層成型斜網(wǎng)成型器、新型膜轉(zhuǎn)移施膠涂布器等等，取得多項(xiàng)發(fā)明專利。

李朝旺：一生做好一件事 成為“紙王”

李朝旺

1976年，李朝旺結(jié)束知青生活，進(jìn)入廣東新會(huì)的一家造紙廠工作。9年后，由于出色的表現(xiàn)，27歲的他被任命為廠長，并陸續(xù)完成了對(duì)兩家紙廠的兼并，成為維達(dá)的前身。

彼時(shí)，小包裝紙巾在內(nèi)地還屬于一種尚未開發(fā)的產(chǎn)品。在一次同香港客戶的交流中，李朝旺發(fā)現(xiàn)了這款產(chǎn)品的商機(jī)并著手布局。為了解決長期存在的原料緊張問題，李朝旺還興建了維達(dá)紙業(yè)城。20世紀(jì)90年代末，年產(chǎn)原紙達(dá)2.4萬噸的維達(dá)已穩(wěn)居“紙業(yè)大王”寶座，并成為國內(nèi)第一家采用100%進(jìn)口原木漿生產(chǎn)生活用紙的廠家。

隨后，在行業(yè)普遍追求大包裝卷紙的背景下，李朝旺堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先，將單卷產(chǎn)品重量提高50g，并增加為3層紙，迅速成為市場(chǎng)最暢銷的卷紙品牌。2000年，維達(dá)成為麥當(dāng)勞在華門店的餐巾紙供應(yīng)商。2005年，李朝進(jìn)軍香港市場(chǎng)，一舉斬獲卷紙市場(chǎng)約30%的份額。2007年，維達(dá)正式登陸香港聯(lián)交所，實(shí)現(xiàn)了“一張紙巾也可以賣到上市”的目標(biāo)。

李朝旺掌門的維達(dá)，讓一張廁紙不僅上市，還做大做強(qiáng)，因此，李朝旺被人們成為“紙王”。

改革開放近40年的發(fā)展過程中，中國造紙經(jīng)歷了無數(shù)次生存與發(fā)展的考驗(yàn)，經(jīng)過全體造紙人的共同不懈努力，最終中國造紙屹立世界巔峰，引領(lǐng)著世界紙業(yè)前行。鑒往知今，以史勵(lì)志，中國造紙人將用開放、共享的寬闊胸懷迎接世界制漿造紙產(chǎn)業(yè)鏈的共贏，用成長、進(jìn)步的澎湃動(dòng)力繼續(xù)帶動(dòng)全球造紙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展�。ㄅ琶�不分先后）

責(zé)任編輯：葛鴻燕