如何提高切紙機運行效率？

從車間操作配合工藝、部門間相互協(xié)調、車間獎罰考核制度3個方面入手，優(yōu)化設計了具體的管理和操作措施，大大提高了切紙機運行效率，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

車間操作配合工藝

切紙機人員配備為每機臺設主操作員、副操作員、備輥工各1名，班組長主要負責協(xié)調各項物資供應及調配。

1.衛(wèi)生處理與問題排除

主操作員接班后，要進行衛(wèi)生處理，尤其是粉塵的吹掃工作，仔細檢查縱刀磨損情況、紙張分切尺寸及令數(shù)，確認無誤后再開機生產(chǎn)。重點觀察疊紙部分抽吸箱運行情況，如發(fā)現(xiàn)疊紙部分存在抽吸不均現(xiàn)象，應及時加大抽吸箱吹風紙頭氣壓，待紙張能平穩(wěn)通過疊紙部時，疊紙部壓紙輪及時向前提到合理位置。車速逐步提高到300m/min左右，觀察理紙部分是否有折角、理紙不齊、竄紙等情況。調整正常后，切紙機可按照此設定情況使車速穩(wěn)定在300m/min持續(xù)生產(chǎn)，副操作員及時配合主操作員更換棧板（目前切紙機具有不停機換棧板功能）。以80g/平方米雙膠紙（1800 mm紙輥）為例，規(guī)格為889mm×1194mm常規(guī)件紙，每車8個退紙架，整車上輥質量約為19.6t，從開始到分切完，大約用時80min。

2.整體工作配合

4名備輥工，加2名主操作員和副操作員。當多臺切紙機同時工作時，班組長對人員進行協(xié)調，采取多人引紙法，可在不影響其他機組正常生產(chǎn)的情況下相互抽調人員，以提高生產(chǎn)效率。不同配合方式下的工作量見表1。

從表1可以看出，按每班8h計算，4人引紙可比3人引紙多生產(chǎn)4件，6人引紙則多生產(chǎn)6件，單機臺產(chǎn)量可增加5t左右。當車間人員組織合理時，單機臺每班產(chǎn)量可高達120件。當該切紙機快運行結束時，所有人員應及時為該切紙機準備更換紙輥。如實行3人引紙法，需要15min左右；目前車間實行6人引紙法，大大節(jié)約了引紙時間，8min以內可重新引好一車紙，節(jié)約了7min，按以上車速計算，可多生產(chǎn)2件889mm×l194mm常規(guī)件紙，約1.6t左右。按每班8h計算，切紙機單機臺可生產(chǎn)件紙125件，產(chǎn)量可超過90t。

如出現(xiàn)2臺或者3臺切紙機同時更換新紙輥的情況，則需要使用4人引紙法，即8個退紙架必須先上前4個紙輥，上完后3人開始引紙，剩余1人上后4個紙輥，打一個時間差，用時約8min。這樣依然是最優(yōu)的人力組合，最節(jié)約時間。

按照以上生產(chǎn)要求，則需要緊密的團結協(xié)作與獎罰分明的工作制度。由于80g/平方米雙膠紙挺度較好，因此堵紙情況較少，除去每機臺堵紙一次處理時間約20min，8h每班組4臺切紙機可生產(chǎn)340t左右，日切紙產(chǎn)量可超過1000t。以上僅用生產(chǎn)情況最優(yōu)的紙種舉例，如遇到60g/平方米以下克重紙，由于紙張挺度不夠，因此車速無法達到設計車速，合理的人員組織仍是提高切紙機效率的首要條件。

3.配置一名能檢查質量的選紙工

后期如果出現(xiàn)折子、條痕等紙病時，選紙工能及時與主操作員溝通并進行調整，做到產(chǎn)量、質量兩手抓。這是完成車間整體提升的重要一環(huán)。另外，需利用培訓時間進行操作技能培訓，討論生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決方法，避免類似問題的再次發(fā)生，提高工作效率。

部門間相互協(xié)調

切紙機運行效率的提升需要各部門相互配合、相互協(xié)調，最大化地發(fā)揮各部門工作效率，為公司的安全生產(chǎn)、降本增效作出自己應有的貢獻。各部門間相互協(xié)調的措施包括3個方面：一是當發(fā)生斷電或電路故障導致停機時，電路部門要快速反應，及時派人對電路故障進行排查、檢修，縮短斷電對生產(chǎn)時間的影響；二是事先與銷售部門進行溝通以提高件紙令數(shù)，這樣可提高切紙質量及包裝效率，降低切紙機總換機時間和包裝費用；三是材料供應部門應保證生產(chǎn)材料的充足供應，防止因材料供應不足而影響正常生產(chǎn)。因此，提高切紙機運行效率.需要各個崗位團結協(xié)作，減少時間浪費，降低綜合電耗，這樣噸紙毛利才會有質的提高。

車間獎罰考核制度

車間如果有一套合理的獎罰考核制度，能充分調動各人員的積極性和主動性，并大大提升工作效率。以80g/平方米雙膠紙（1800mm紙輥）為例，規(guī)格為889mm×1194mm常規(guī)件紙，每車8個退紙架，整車上輥重量約為19.6t，不同的激勵制度下導致了不同的工作效率，見表2。

從表2可以看出，合理的獎勵制度較好地調動了人員積極性，提升了工作效率。因此，通過制定周/月評比獎勵、中期考核獎金、質量獎金和計量獎金等制度，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

責任編輯：葛鴻燕