近年來,包裝產業(yè)不斷升級,行業(yè)不斷更新迭代,在這個過程中,大批紙箱廠都被大浪淘沙,紛紛掩埋在歷史的潮流中。知史方可知前路,所以,他們都是怎么被淘汰掉的?本文概述紙箱廠的12種死法!避開它,活下去!
紙箱廠第一種死法
——減少營銷人員,降低費用,直至剩下老板1人
紙箱廠第二種死法
——多次使用降價大棒,多方出擊,不斷打擊競爭對手,直到自己倒下
紙箱廠第三種死法
——不斷增加產品品種,與各類競爭對手搶占市場,讓紙箱倉庫琳瑯滿目
紙箱廠第四種死法
——用資金撬動市場,貸款經營,占領市場,不求所有,但求所在
紙箱廠第五種死法
——始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展,始終堅守固有的思路經營,始終覺得真正的危機離我們還很遠,始終期待車到山前必有路
紙箱廠第六種死法
——無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下,得過且過又想全身而退
紙箱廠第七種死法
——盲目跟進,不明就里,忽而大張旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下
紙箱廠第八種死法
——營銷有余,產品不足,開發(fā)三板斧,業(yè)績俯臥撐,品控憑感覺,質量存僥幸
紙箱廠第九種死法
——控制過度人才難以引進,或引進后不予重用,形同擺設,浪費人力資源,始終不能組建有效團隊,最終沒有核心競爭力
紙箱廠第十種死法
——管理混亂,說話的人太多,執(zhí)行者不知道聽誰的,到最后是誰的都聽,錯的也執(zhí)行,不死才怪
紙箱廠第十一種死法
——分工不明確,管理者憑一己愛好用人。一人多用,最終任何事都沒做好;蚋緵]有能力閱歷去做,僅憑一己好感而已,制度敗壞由此開始
紙箱廠第十二種死法
——員工沒有歸宿感,就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有平臺卻不建造平臺環(huán)境,很難走很遠
責任編輯:曹宇
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