巧用過剩產(chǎn)能實現(xiàn)包裝產(chǎn)銷分離

2018年除了價格一路下跌伴隨的是訂單萎縮，原本就過剩的產(chǎn)能在訂單萎縮的情況下，產(chǎn)能過剩就顯得尤其明顯。然而在產(chǎn)能大量過剩的現(xiàn)狀下還存在大量產(chǎn)能不足的需求，一半是海水一半是火焰，究竟為何？

產(chǎn)能過剩的三種形式

先看看產(chǎn)能過剩，從造紙到紙板再到紙箱行業(yè)的總體規(guī)模與實際需求的絕對值之間存在大量的過剩，過剩產(chǎn)能大約40%（保守估計）。是什么原因造成如此巨大的過剩產(chǎn)能？

1、2017年行業(yè)的大好形勢導致造紙和紙板的產(chǎn)能急速擴張，在18年產(chǎn)能需求減少的情況下造成事實上的絕對產(chǎn)能過剩。

2、淡旺季之間的需求不均產(chǎn)生過剩，就是為了滿足旺季需求編制的產(chǎn)能在淡季訂單減少情況下造成的季節(jié)間的相對產(chǎn)能過剩。

3、工廠與工廠之間產(chǎn)能的不匹配造成物理分布上的產(chǎn)能過剩，一邊是個體工廠產(chǎn)能巨大，另一邊個體工廠新增訂單的產(chǎn)能不足，造成個體之間的相對產(chǎn)能過剩。

4、區(qū)域間的產(chǎn)能分布不平衡造成產(chǎn)能過剩，各個區(qū)域之間因為地理位置的距離大，造成集中接單分散交貨的需求之間，一邊是有單沒工廠一邊是有工廠訂單不足造成相對產(chǎn)能過剩。

以上所述的絕對產(chǎn)能過剩的解決可以通過供需市場手段進行調(diào)節(jié)，那么相對產(chǎn)能過剩的調(diào)節(jié)難度就比較大，因為相對產(chǎn)能過剩分布在不同主體之間，因為所有權(quán)的限制導致調(diào)節(jié)難度增大。

在絕對產(chǎn)能過剩和相對產(chǎn)能過剩以外還存在另外一種產(chǎn)能過剩，就是先進產(chǎn)能與傳統(tǒng)產(chǎn)能之間矛盾導致先進產(chǎn)能不足凸顯的傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩。這種傳統(tǒng)產(chǎn)能效率低、質(zhì)量低、生產(chǎn)人員成本高可是又大量存在，在訂單結(jié)構(gòu)和客戶需求不斷變化的今天已經(jīng)難以適應新的需求而導致未來2-3年內(nèi)大量傳統(tǒng)產(chǎn)能的過剩，這種過剩產(chǎn)能下的設(shè)備是報廢淘汰還是組合再利用就是一個大的問題，這個問題尤其存在于數(shù)量眾多的三級廠之中。

共享工廠解決過剩產(chǎn)能

既然存在絕對產(chǎn)能過剩、相對產(chǎn)能過剩以及傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩的情況下，如何最大化利用過剩產(chǎn)能？

那么“共享工廠”就成了一個絕好的方式！如何共享？

1、絕對過剩產(chǎn)能的共享。主要是二級廠先進紙箱設(shè)備的共享，這部分的共享以二級廠為主導主動低成本為三級廠加工量大、質(zhì)量要求高的紙箱。提高了先進設(shè)備的利用率，減少了三級廠的新增設(shè)備的必要。

2、相對產(chǎn)能的過剩，通過2.5工廠實現(xiàn)共享。把季節(jié)差、地域差、同區(qū)域物理分布差形成的產(chǎn)能過剩通過實時共享實現(xiàn)最大化利用。

3、傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩，通過重新組合組建新的2.5工廠式的聯(lián)合加工中心實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，主要解決中小型訂單的生產(chǎn)（500-2000只之間的訂單），這樣配合二級廠先進產(chǎn)能的大訂單生產(chǎn)可以解決全部訂單的問題。

4、新產(chǎn)能補充釋放傳統(tǒng)產(chǎn)能虛耗。建立微小訂單（10只以下）的數(shù)字化生產(chǎn)中心，集中解決微小訂單的有序高效低成本生產(chǎn)。

綜合以上1、2、3、4種不同模式的生產(chǎn)組合方式實現(xiàn)全訂單類型的覆蓋，充分發(fā)揮現(xiàn)有各種過剩產(chǎn)能的作用，平衡產(chǎn)能時間、空間的差異消滅過剩產(chǎn)能減少新增產(chǎn)能。

利用過剩產(chǎn)能有效實現(xiàn)產(chǎn)銷分離

有了過剩產(chǎn)能的最大化利用，就可以有效減低產(chǎn)能浪費產(chǎn)生的成本浪費；

有了成本的降低就可以有效實現(xiàn)產(chǎn)銷分離；

用產(chǎn)能共享實現(xiàn)減低的成本補充銷售、生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)之間的利潤需求還不增加客戶采購成本；

在實現(xiàn)了采購成本不增加的前提下從而實現(xiàn)產(chǎn)銷分離模式的實現(xiàn)。

這樣在產(chǎn)銷分離這個模式下的集中生產(chǎn)方、專業(yè)銷售方、客戶使用方都能得到利益，進而實現(xiàn)整個行業(yè)的一次革新性變革，優(yōu)化整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

通過共享工廠優(yōu)化產(chǎn)能，通過優(yōu)化產(chǎn)能優(yōu)化產(chǎn)銷，通過優(yōu)化產(chǎn)銷優(yōu)化利潤的再分配，通過優(yōu)化利潤的再分配優(yōu)化整個環(huán)節(jié)的合作模式。

通過共享工廠實現(xiàn)零成本投入實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模的擴張，實現(xiàn)利潤的倍增！

責任編輯：葛鴻燕