“雙11”剛剛落下帷幕，“黑五”便接踵而至，阿里、網(wǎng)易、京東旗下的天貓、考拉、海囤暗自較量。原本遠(yuǎn)離“黑五”戰(zhàn)場的歐美工廠甚至農(nóng)場也參與到了中國市場的“黑五”促銷中。與此同時，日常性消費(fèi)品代替奢侈品成為跨境購買的主力商品。
京東開始謀求加快海外直采中心建設(shè)，加強(qiáng)直采和自營能力。11月19日，京東將旗下全球購品牌改為“海囤全球”。海囤全球總經(jīng)理?xiàng)钊~表示，自2018年開始，京東先后在日本、韓國開設(shè)直采中心，并籌備在北美、歐洲、澳新等地開設(shè)直采中心。網(wǎng)易考拉把全球工廠店作為差異化競爭策略，借助F2C模式把觸角伸到了海外供應(yīng)鏈。天貓國際延續(xù)了“雙11”模式，盒馬鮮生等則是配合天貓國際展開線上線下營銷。
企業(yè)競爭向上游延展實(shí)則以需求端為導(dǎo)向，跨境網(wǎng)購的趨勢已經(jīng)從獵奇、單一化消費(fèi)向日常性消費(fèi)轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者需求從箱包、首飾等奢侈品逐漸轉(zhuǎn)移到母嬰、美妝、保健等快消品類。
京東大數(shù)據(jù)顯示，跨境電商活躍消費(fèi)者群體中，購買最集中的品類是快消品和耐用品，尤其是美妝、母嬰、保健等產(chǎn)品購買頻次較高。這些消費(fèi)者主要是“80后”、“90后”年輕女性，她們自身對商品質(zhì)量有著強(qiáng)烈敏感度和品質(zhì)需求。網(wǎng)易考拉方面指出，品類方面，與“雙11”消費(fèi)者聚焦在母嬰、保健品、個護(hù)不同，“黑五”期間，美妝、輕奢以及圣誕限定禮盒等是消費(fèi)的需求點(diǎn)。
爆發(fā)式的需求促使電商企業(yè)招攬著海外品牌商，以擴(kuò)充品類豐富度。首屆中國國際進(jìn)口博覽會期間，京東與蘇寧的訂單額均達(dá)到千億
，阿里則計劃在未來5年達(dá)到全球2000億美進(jìn)口額，唯品會、網(wǎng)易考拉等眾多電商企業(yè)同樣在爭奪場內(nèi)的商家資源。
電商企業(yè)或有心或無意進(jìn)行較量時，已經(jīng)注定未來將有更多的進(jìn)口品牌以電商平臺為跳板進(jìn)入中國市場。電商企業(yè)則依靠越發(fā)細(xì)分的類目、更具有個性的商品滿足差異化的消費(fèi)選擇，深入到更為垂直的細(xì)分市場。電商企業(yè)為進(jìn)口品牌敞開平臺時，也開始扮演為品牌方與消費(fèi)者互相傳遞信息的“傳信人”角色。海外品牌商需及時根據(jù)消費(fèi)端需求對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整以迎合中國市場，消費(fèi)者也要逐漸適應(yīng)新商品，而電商要做的就是將消費(fèi)端數(shù)據(jù)反饋給品牌商。
海外品牌通過跨境貿(mào)易到消費(fèi)者手中面臨跨境物流運(yùn)輸、境內(nèi)倉儲物流等一系列棘手問題。海外商品想要順利進(jìn)入內(nèi)地消費(fèi)者手中，要經(jīng)過海外轉(zhuǎn)運(yùn)中心和運(yùn)輸、口岸關(guān)務(wù)、保稅倉儲、最后一公里快遞等環(huán)節(jié)，流程繁瑣，周期長，甚至?xí)绊懮唐放渌偷臅r效。為解決上述痛點(diǎn)，京東在跨境貿(mào)易方面采用自建物流的模式，以海外轉(zhuǎn)運(yùn)中心、自營保稅倉、國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)和配送系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合了運(yùn)輸、倉儲、清關(guān)和配送。曾經(jīng)長達(dá)十天半個月的物流配送正在被跨境電商的“當(dāng)日達(dá)”和“次日達(dá)”所打破。無論是電商還是物流企業(yè)，均在不斷搭建分倉，將商品盡可能下沉到離消費(fèi)者最近的城市，提升整體的物流時效性。
責(zé)任編輯：葛
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