陽光印網(wǎng)使艱難的“他”枯木逢春春意盎然

大概是10年前，陳晨(化名)也曾鮮衣怒馬，看盡長安花。后來經(jīng)歷了市場競爭和產(chǎn)業(yè)變革雙重洗禮的他就有點(diǎn)郁郁寡歡了，差點(diǎn)就此暗淡收場。慶幸的是，山窮水盡時(shí)，他遇到了陽光印網(wǎng)……

要說起陳晨的故事，時(shí)間得追溯到上個(gè)世紀(jì)90年代初。

彼時(shí)的陳晨剛剛創(chuàng)立了自己的紙箱包裝廠，雖然規(guī)模不大，但是市場不斷增加的需求讓他的工廠在創(chuàng)業(yè)初期依然有著豐盈的訂單和厚足的利潤，在享受創(chuàng)業(yè)維艱的痛并快樂著的同時(shí)，他逐漸擴(kuò)充了工廠的規(guī)模，購置了更多的單面機(jī)，組裝了低檔瓦楞生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品種類，讓自己的工廠和名氣慢慢滲透給了更多客戶。

老話說“花無百日紅，人無千日好”，陳晨真應(yīng)了這個(gè)景。

隨著包裝產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的中小型企業(yè)進(jìn)入了“賽道”。至此，中國的包裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)能飽和、惡性壓價(jià)的無序競爭狀態(tài)……一直到新世紀(jì)初，行業(yè)格局才算穩(wěn)定下來，但隨著原紙價(jià)格的不穩(wěn)定、新技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品應(yīng)用場景的擴(kuò)展、客戶的高要求以及場地成本人工成本的持續(xù)飆漲，陳晨的日子變得越來越艱難——難在客戶開發(fā)成本高企，難在訂單來源不穩(wěn)，難在面對新技術(shù)應(yīng)用的無力，難在回天乏術(shù)。

就在陳晨難以為繼的時(shí)候，有朋友給他推薦了陽光印網(wǎng)，所幸他在最艱難的時(shí)候也選擇了與陽光印網(wǎng)這家國內(nèi)最大的企業(yè)非核心事務(wù)智能采購平臺合作，成為供應(yīng)商。

“如果之前的堅(jiān)持是自己和自己較勁，那么現(xiàn)在的選擇就是一種自我釋懷”，陳晨坦言陽光印網(wǎng)給自己的絕不只是訂單，而是讓自己看清了未來的路該如何走。

陽光印網(wǎng)儼然一個(gè)“免費(fèi)的業(yè)務(wù)員”，用源源不斷的優(yōu)質(zhì)訂單讓他的工廠省卻了大量開拓客戶的成本，并且通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用，讓傳統(tǒng)的運(yùn)營模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。至此，陳晨的處境和之前有了云泥之別。

合作至今，陽光印網(wǎng)已經(jīng)為陳晨的工廠提供了超過40%的訂單，且全都是來自優(yōu)質(zhì)大客戶，包括天貓、淘寶、天貓國際、菜鳥、野獸派、統(tǒng)一在內(nèi)的電商及傳統(tǒng)快消企業(yè)都與陳晨產(chǎn)生了合作關(guān)系，這是陳晨從來沒有想到過的。從2016年的1200萬合作金額到現(xiàn)在僅半年就達(dá)到的3000萬合作金額，讓陳晨的工廠在產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量方面有了長足的進(jìn)步，不僅根據(jù)訂單擴(kuò)充了業(yè)務(wù)生產(chǎn)線，還在陽光印網(wǎng)技術(shù)人員的幫助下，提高了在高端瓦楞紙箱方面的研發(fā)和生產(chǎn)，且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的生產(chǎn)交付。

更重要的是，依托陽光印網(wǎng)的訂單智能分配系統(tǒng)，推動了陳晨在數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方面做出的思考和努力。如今，他已經(jīng)學(xué)會了在互聯(lián)網(wǎng)的大勢下去理智的分析市場行情，并通過技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)的原材料采購、生產(chǎn)、營銷及物流各個(gè)環(huán)節(jié)做出預(yù)判并隨時(shí)做出有效調(diào)整。

更值得一提的是，陽光印網(wǎng)為了保障供應(yīng)商群體的生產(chǎn)能力，還通過自身對產(chǎn)業(yè)上下游的資源整合，為類似陳晨這樣的包裝耗材廠商提供原紙采購服務(wù)。

合作的細(xì)節(jié)不一而足，合作的成績顯而易見，所以像陳晨這樣的企業(yè)主在嘗夠單打獨(dú)斗的滋味之后，對陽光印網(wǎng)更多的是一種感激之情。陳晨表示，還將會介紹更多的同行朋友加入陽光印網(wǎng)平臺，也希望通過群策群力真正改變包裝耗材這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)舊有的秩序、思維。

責(zé)任編輯：鄭