包裝紙產(chǎn)量、利潤大幅下降，紙廠庫存增長41%，年內(nèi)回暖已幾無可能

包裝紙作為后造紙時代唯二的正增長（產(chǎn)量、消費量），時至今日也重新回到了艱難的日子。包裝用紙已經(jīng)到了危急的關(guān)頭。

包裝紙產(chǎn)量、利潤大幅下降，紙廠庫存增長41%，成品紙價始終在高位

根據(jù)截止目前披露出的數(shù)據(jù)來看，包裝紙行業(yè)產(chǎn)量大幅下降、利潤大幅下降、造紙廠庫存較往年明顯偏高，已經(jīng)維持了一年多的外廢限制令使得成品紙價格始終位于高位。

包裝紙行業(yè)產(chǎn)量大幅下降：

整體數(shù)據(jù)與2017年同期（1月-9月）相比，各類紙總產(chǎn)量下降7.2%，紙制品產(chǎn)量下降21.6%（其中紙箱產(chǎn)量占比50.1%，紙箱產(chǎn)量同比下降28.3%尤為突出）。疊加了貿(mào)易戰(zhàn)、內(nèi)需不振、紙價持續(xù)高位、進(jìn)口紙增長快速等多重因素，包裝紙產(chǎn)量下降明顯。

其中以瓦楞原紙數(shù)據(jù)來看，截止9月份總進(jìn)口量已經(jīng)上漲至90萬噸，該數(shù)據(jù)是去年同期的273%，進(jìn)口紙增長之迅速可見一斑。按照等比例推算截止年底瓦楞原紙進(jìn)口總量預(yù)計將超過120萬噸，進(jìn)口總量將達(dá)到瓦楞原紙總需求量的5.2%，其規(guī)模已經(jīng)逐步對包裝紙市場具備影響力。

包裝紙利潤大幅下降：

造紙業(yè)利潤較去年同期下降22.6%，紙制品利潤較去年同期下降19%。

造紙廠庫存較往年明顯偏高：

造紙業(yè)庫存金額較去年同期增長41%，而紙制品庫存金額較去年同期僅增長7.7%。以上數(shù)據(jù)說明今年下游加工廠對成品紙價格已經(jīng)不再盲目恐慌及預(yù)判上漲，相對理性的適度備貨，于是終端市場需求不振的壓力被逐級向上傳導(dǎo)至造紙廠，導(dǎo)致造紙廠庫存明顯上升。

成品紙價格始終位于高位：

注：引用數(shù)據(jù)來自卓創(chuàng)

雖然近期包裝紙（箱板紙、瓦楞原紙）價格出現(xiàn)下挫，然而相較于近幾年的價格來說仍然處于高位，當(dāng)這種情況成為常態(tài)，將會迫使下游客戶重新尋找適合用于包裝的可替代原料，同時成本增加的壓力帶來研發(fā)動力，也使得紙箱的使用變得更加高效，這對于包裝原紙廠家來說并不是什么好消息。

包裝紙行業(yè)已經(jīng)到了深度淘汰產(chǎn)能的關(guān)鍵節(jié)點，年內(nèi)回暖已幾無可能

包裝紙行業(yè)仍然在走傳統(tǒng)模式規(guī)�；�、降成本的老路，然而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，提升產(chǎn)品品質(zhì)、客制化定制及高利潤新產(chǎn)品才是未來的出路。

所有工業(yè)幾乎無一例外得面臨著以下規(guī)律：

產(chǎn)業(yè)形成——初具規(guī)�！�—急速擴(kuò)張——淘汰產(chǎn)能——品質(zhì)提升

回想一下包裝紙行業(yè)周邊的伙伴，從原料回收到紙板廠，從印刷企業(yè)到終端成品，無不遵循著這個鐵律。目前包裝紙行業(yè)已經(jīng)到了深度淘汰產(chǎn)能的關(guān)鍵節(jié)點，雖然近期“兩高一部”陸續(xù)發(fā)聲，為民營企業(yè)和企業(yè)家提供環(huán)境的司法保障，一定程度上可能減緩了產(chǎn)能的淘汰步伐，然而歷史的車輪從來不會倒退只會降速，市場重新洗牌之后，作為包裝紙行業(yè)唯一的出路就是提升品質(zhì)。

一些產(chǎn)業(yè)巨頭已經(jīng)嗅到了市場變化的味道，于是海外木漿的收購步伐加速明顯，全世界可銷售未漂硫酸鹽漿料作為生產(chǎn)包裝紙的高檔原料，其動向變化值得我們關(guān)注：全世界可售未漂硫酸鹽漿約250萬噸/年，然而山鷹和玖龍紙業(yè)收購/入股得漿廠產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到92萬噸/年，如全部用做國內(nèi)使用（當(dāng)然不可能完全實現(xiàn)），其總量已達(dá)到市售總量的38%。掌控了關(guān)鍵原料源頭才能夠在未來質(zhì)量致勝的市場上占得先機。

包裝紙行業(yè)的血雨腥風(fēng)從雙十一已經(jīng)嗅到味道，往年盛世不再，即便按照往年的推算年底應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)一波成品紙出貨機會，然而需求不振的事實已經(jīng)擺在面前，終端市場對成品紙市場的擺尾效應(yīng)使得年內(nèi)明顯重回暖已幾無可能。

對于未來包裝紙行業(yè)應(yīng)該做的不是頭痛醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的解決當(dāng)下問題，更多的應(yīng)當(dāng)是將眼光放的更長遠(yuǎn)，思考如何面對未來的客制化市場，尋求新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及利潤增長點，甚至是張開雙臂迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。

責(zé)任編輯：曹