2019年7月起，寶潔將根據產品類別建立六大業(yè)務部門（SBU）。每個部門擁有獨立的CEO，負責該部門產品的消費者洞察、產品和包裝創(chuàng)新、品牌傳播、銷售及供應鏈。公司希望通過此次創(chuàng)新運營架構，提升組織靈活性并推動市場回報。
這六大部門的業(yè)務占據了目前寶潔80%的營業(yè)額和90%的稅后利潤，囊括美國，加拿大、中國等在內的絕大部分市場，未覆蓋到的市場則被組織成一個單獨的單位。每個部門的CEO向寶潔公司CEO David Taylor進行報告。
與此同時，寶潔將縮減公司共同資源，約60％的工作資源將轉移到這六大業(yè)務部門和市場，但會保留一套企業(yè)核心資源，以維持集團的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)研發(fā)團隊也會保留，他們將為整個集團提供平臺技術支持，為各部門服務，并探索新的業(yè)務機會。
目前，寶潔的首席財務官Jon Moeller已擴大職責，同時被任命為副主席，首席運營官。他將負責不由SBU管理的市場，包括規(guī)模化市場服務和市場運營等。
“這是我們自過去20年來最重要的組織變革，”寶潔CEO David Taylor在一份聲明中說，“我們將擁有一個更加投入，敏捷和負責任的組織，通過既有優(yōu)勢和生產力水平，以及快速的市場反應來贏得消費者�！�
調整構架將進一步解放寶潔的運營能力，讓各部門有更大自由度去根據不同市場情況進行決策和執(zhí)行。市場評價這項組織變革將提升寶潔在電子商務和銷售領域的創(chuàng)新。
如大部分老牌零售企業(yè)一樣，寶潔正面臨著新興品牌的威脅。這些新品牌體量小，更靈活，且善于運用網絡渠道，與之相比，此前擁有復雜組織結構的寶潔在電商渠道進展緩慢，市場反應遲鈍。
當然，寶潔也做出了系列迎合現有零售市場的改變。上個月，它的男士個人護理品牌Old Spice就推出了首款專為亞馬遜設計的胡須護理系列。日前，汰漬也推出了專為電商渠道設計的新品Tide Eco-Box，相比以往產品，TideEco-Box更輕，快遞時不需要二次包裝，且更易運輸。
目前，寶潔的財務表現正逐步回升，其10月最新發(fā)布的新財年一季度財報中，營收166.9億美
，與去年同期持平，凈利潤則同比上升12%至32.1億美，均超出市場預期。
責任編輯：葛
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