我們?nèi)绾芜x擇書籍閱讀?書籍選擇的幾個要點

我們?nèi)绾伍喿x、如何選書?如何選擇書籍閱讀?書籍選擇的幾個要點

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閱讀要盡可能多

曾看過一句話：一本書，啟迪了我們的智慧，改善了我們的人生，那么這本書就為我所有了——好書猶如良師益友，可以深刻地影響我們的思想，甚至改變我們的人生。能在一生中遇幾位良師益友是莫大的幸運，遇幾本好書也是上帝的恩賜。但正像一個人不可能只認識三個人，就能遇到兩位良師益友;一個人也不可能只讀三五本書，就可獲得相當?shù)娜松��?jīng)驗。不論是我的經(jīng)驗，還是我所學(xué)習(xí)的教育學(xué)和心理學(xué)專業(yè)知識都證實，只有讀得足夠多，才能接納得足夠好。否則即便是一本好書擺到面前，也不一定能識別出來;即使讀過了，也不一定能理解。在閱讀上，沒有量的積淀，就難有質(zhì)的飛躍。

“讀得多”這項工作最好從小做起，如果一個孩子從小就接觸了圖書，對閱讀建立起了興趣，大量閱讀就不會成為他的“任務(wù)”，而是生命中的一種享受，閱讀量的積淀就是件輕而易舉的事。要想讀得多，就要盡可能讀得早。

世上絕大多數(shù)天才在童年或青少年時代都有一個瘋狂的閱讀期，這也是為什么人們說“每個成功者都是閱讀者”。大量閱讀會帶來更廣闊的發(fā)展通途。

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閱讀要盡可能雜

現(xiàn)在各行各業(yè)的專業(yè)書籍多如牛毛，這使得人們很容易陷入實用閱讀的怪圈中，把閱讀功利化。比如很多人知道閱讀重要，一心要讀“有用”的書，只把自己的閱讀定位于某一方面，書雖然沒少讀，思維卻始終局限在一個小天地。

孤立的專業(yè)知識很難演化為學(xué)問，也難以照耀豐富的生活。知識間必須有豐富的互通渠道，才容易做到融會貫通。想讀懂心理學(xué)，應(yīng)先讀教育學(xué);想讀懂教育學(xué)，應(yīng)先讀哲學(xué);想讀懂哲學(xué)，應(yīng)先讀小說——這不是非常確定的論斷，而是一種有關(guān)閱讀的思維方式，適用于各專業(yè)。不是說哪種學(xué)問比哪種學(xué)問深，也不是哪種文字比哪種文字水平高，而是認識有它必須的路徑。

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盡可能讀經(jīng)典

關(guān)于經(jīng)典閱讀我在這里想說的有兩點。

第一，人的時間有限，現(xiàn)在的出版物又浩如煙海，所以要盡量讀經(jīng)典，不讀或少讀爛書，經(jīng)典著作是很多人幫你篩選過的，它能流傳，一定有其獨特的魅力。

第二，現(xiàn)在很多人把“暢銷書”和“經(jīng)典”對立起來，甚至一聽說某本書暢銷，馬上就拒絕閱讀，這是一種偏見。當下的“暢銷書”中確實有垃圾，但好作品也不少。閱讀必須與時俱進，而每個時代都會產(chǎn)生經(jīng)典之作。事實上所有的“經(jīng)典著作”都是當時的暢銷書，只有暢銷才能被人們發(fā)現(xiàn)，才有可能流傳。一本書暢銷一陣子可能是炒作的結(jié)果，暢銷一兩年可能是名人效應(yīng)，如果暢銷三年以上，且讀者好評如潮，那么基本上可以判定它具有“經(jīng)典”的水準，不妨買來讀一讀。

如何選擇書籍閱讀?書籍選擇的幾個要點

這么多的書籍，不可能每本都看。每個人在每個不同的階段，可以挑選一些現(xiàn)階段最迫切需要的書籍來提高自己。

首先，評估一下目前自己所處的位置。

比如現(xiàn)在的位置是一名銷售人員，或一名部門經(jīng)理，或一名總經(jīng)理。

其次，自己打算要上升到什么位置。

比如銷售人員打算要上升到業(yè)績冠軍的位置;部門經(jīng)理打算要上升到優(yōu)秀經(jīng)理的級別。

很多人處在一個位置，只是在這個位置而已，也許還沒有達到這個位置的及格線，更沒達到標準線，莫論優(yōu)秀線了。這一點需要每個職場中人保持清醒的自我認識。

比如我是一名銷售經(jīng)理。但目前業(yè)績平平，不是我笨，而是工作能力還處于一個比較低的水準，誰一開始工作業(yè)績就很牛?很少有這樣的人吧。所以，需要通過學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，和實踐而逐步提高。

比如我是一名部門經(jīng)理，管理還沒出效益，團隊缺乏凝聚力和執(zhí)行力，這不是不稱職，而是管理者必經(jīng)的一個階段。比如思路和口才必須要提高，心胸必須要越來越寬廣，才能帶好一個團隊。

第三，上升到這個位置，需要多少時間?

這個很困難。因為要結(jié)合自己的智商和情商，還有自己的勤奮度，還有一個平臺和機遇的問題。

我想，一般一個銷售人員，如果進入一個行業(yè)，2年內(nèi)能上升到一個優(yōu)秀銷售人員的標準，那已經(jīng)很厲害了。2年過去還在原地踏步的銷售人員大有人在。達到一個標準級部門經(jīng)理，1-2年。達到優(yōu)秀級部門經(jīng)理，3-5年。

弄清楚這三個問題后，就可以對癥下藥地選擇書籍閱讀了。

比如你是一名銷售人員，目前業(yè)績平平，想把業(yè)績提高，那就重點閱讀如何提高銷售業(yè)績的書，重點放在研究市場和客戶，以及培養(yǎng)自己積極上進的工作心態(tài)上。暫時別看總經(jīng)理學(xué)和中層干部學(xué)，以及各類管理書籍。我覺得一個人同時想做好幾件事是不可能的。只有把目前最需要做的事情給做好就OK了。

推薦書目：如何成為一流的員工，沒有任何借口，這是你的船，銷售人員十項技能培訓(xùn)，客戶心理學(xué)，影響力等等。雖然說不想當將軍的士兵不是一個好的士兵，但路要一步步走，先走好現(xiàn)階段的路最重要。員工最好不要和總經(jīng)理探討公司戰(zhàn)略問題或財務(wù)問題。

比如你是一名部門經(jīng)理，目前想提升管理業(yè)績，那就重點看一些管理類書籍，比如和員工的溝通技巧，如何制定本部門計劃，如何加強團隊的執(zhí)行力，如何績效考核，如何知道老板在想什么;另外，部門經(jīng)理還要常常帶領(lǐng)團隊攻城略地，做項目，所以還必須提高自己的銷售技巧，懂得客戶心理學(xué)，至少比員工要能干，所以必須要看一些提高自己銷售技巧的書，這個是部門經(jīng)理的兩個重點學(xué)習(xí)方向。至于公司戰(zhàn)略，財務(wù)方面的書暫時還不是重點。

比如你是一名總經(jīng)理，那就少去看銷售類書籍，而要把精力多放在公司戰(zhàn)略，公司結(jié)構(gòu)，市場策略，財務(wù)，人事，社會人脈等一些事務(wù)上�？偨�(jīng)理是把握公司方向的，是掌舵者，而不是出現(xiàn)在各個崗位滅火的消防隊員。當然，總經(jīng)理不能脫離市場，閉門造車，也需要保持一定的客戶接觸時間。但不能過多，接觸客戶是公司業(yè)務(wù)部門的任務(wù)。