報紙印刷成本分析

報紙印刷成本費用的控制應(yīng)從材料成本、人工成本和費用成本控制入手，做好報紙印刷成本費用管理的各項基礎(chǔ)工作，制定相應(yīng)的報紙印刷成本費用標(biāo)準(zhǔn)，降低報紙印刷成本費用水平，提高經(jīng)濟效益。今天，中國紙業(yè)網(wǎng)編輯帶大家詳細(xì)了解一下報紙印刷成本分析。

一、從料、工、費環(huán)節(jié)入手，控制報紙印刷成本費用

（一）從采購環(huán)節(jié)入手，控制材料成本。具體應(yīng)做好三方面的控制

（1 ）材料價格控制。對材料成本的控制主要是通過材料的采購環(huán)節(jié)進行控制。按照企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，企業(yè)應(yīng)建立采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度。報紙印刷企業(yè)原材料的采購對象主要是新聞紙、PS 版、軟片、油墨等原輔材料。因此，作為報紙印刷企業(yè)的采購部門，應(yīng)根據(jù)報紙印刷企業(yè)的特點和要求合理地選擇供應(yīng)商，尤其是在采購的價格上應(yīng)與供應(yīng)商達成最優(yōu)供應(yīng)價格。目前，全國幾大新聞紙造紙廠因生產(chǎn)規(guī)模的不同在對新聞紙的銷售價格上略有差異，應(yīng)該盡量選擇質(zhì)量好、價格低的紙廠進貨。對于其他材料的采購，也應(yīng)按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則進行采購。

（ 2 ）材料請購審批控制。購買新聞紙等原輔材料必須經(jīng)過請購和審批兩個環(huán)節(jié)，在這兩個環(huán)節(jié)所設(shè)置的崗位或職責(zé)必須分離。請購一般由倉庫依據(jù)預(yù)算或生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，通過書面形式提出申請，作為使用部門通知采購部門采購材料物資的依據(jù)。請購申請應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核并鑒署審批意見后再由采購部門實施材料采，可以避免盲目采購，減少浪費。

（ 3）驗收付款控制。采購部門在與供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)充分考慮企業(yè)合適的付款方式和供貨要求，以滿足企業(yè)對質(zhì)量、數(shù)量和價格的合理要求。對大量采購的原輔材料，必須選擇供應(yīng)商，以合同的形式進行采購，并且所選擇的供應(yīng)商要在兩個以上，以免受到限制，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。原輔材料入庫后，倉庫保管員及其倉庫負(fù)責(zé)人要對入庫的原輔材料進行驗收，核對請購審批手續(xù)是否完備，并檢查材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格是否與采購合同一致，是否符合采購要求，然后出具原材料收料報告單，送交財務(wù)部門作為對供應(yīng)商付款的依據(jù)。

（二）提高勞動效率，降低人工成本。以往企業(yè)勞動生產(chǎn)效率不高的主要原因在于員工的生產(chǎn)經(jīng)驗不足、原材料質(zhì)量不符合要求、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、管理人員監(jiān)管不力、工作環(huán)境條件差、引進新設(shè)備不足或生產(chǎn)方式落后等，導(dǎo)致直接人工效率不高。因此，降低人工成本應(yīng)該以人為本，從提高勞動效率入手，加強員工素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、對企業(yè)的敬業(yè)精神以及團隊合作精神，使員工具有高超的報紙印刷技能和操控先進印報設(shè)備的能力。

（三）降低費用消耗、控制成本費用。首先，報紙印刷企業(yè)要從降低物料消耗、加強物料管理等方面控制并降低成本費用。目前，由于大部分報紙印刷企業(yè)的報紙印刷設(shè)備更新較快，新設(shè)備的技術(shù)含量提高，這大大降低了報紙印刷過程中的物料消耗。因此，報紙印刷企業(yè)必須修訂原來的物料消耗定額，通過提高報紙出報率，減少白破、黑破等損耗，加強對油墨、PS 版、軟片等材料的考核和管理來降低報紙印刷過程中的費用支出。其次，報紙印刷企業(yè)應(yīng)通過加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，降低維修費用。再次，報紙印刷企業(yè)還可以通過提高報紙的印刷產(chǎn)量來降低報紙的單位費用支出。

二、從加強企業(yè)內(nèi)部管理入手，完善控制報紙印刷成本費用的各項制度

（一）建立健全各項定額管理制度。定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備條件下，對有關(guān)部門的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種人力、物力、財力耗費方面所規(guī)定的應(yīng)達到的水平或消耗標(biāo)準(zhǔn)。定額管理制度是指企業(yè)以定額為依據(jù)制定生產(chǎn)計劃和成本費用計劃，并據(jù)此組織生產(chǎn)、控制消耗的一種管理制度。企業(yè)制定的各種產(chǎn)品的消耗定額既是編制成本計劃、分析成本水平和考核成本工作業(yè)績的依據(jù)，也是審核和控制生產(chǎn)耗費的標(biāo)準(zhǔn)。報紙印刷企業(yè)對報紙生產(chǎn)過程中的定額管理主要通過考核報紙出報率，制定油墨消耗定額，PS 版及軟片的消耗定額等實行對報紙印刷成本費用的控制和管理。

（二）建立健全存貨計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度。報紙產(chǎn)品成本的核算，是以新聞紙、PS 版、軟片、油墨等材料物資的實物流轉(zhuǎn)和計量為基礎(chǔ)的。建立健全存貨的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度，既是保證報紙產(chǎn)品成本信息質(zhì)量的重要前提，也是企業(yè)加強定額管理和成本控制的基本條件。因此，對倉庫中各種材料物資的收發(fā)領(lǐng)用均應(yīng)認(rèn)真地進行計量和驗收，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)材料如PS版、軟片的領(lǐng)用應(yīng)辦理必要的審批手續(xù)，防止任意領(lǐng)發(fā)和轉(zhuǎn)移；對存貨每年至少進行一次全面性的盤點和清查，保證存貨賬實相符。

（三）建立健全報紙印刷企業(yè)有關(guān)成本核算的原始記錄制度。原始記錄是反映報紙印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是進行報紙印刷成本預(yù)測、編制報紙印刷成本計劃、組織報紙印刷成本核算、分析報紙印刷消耗定額和報紙印刷成本計劃執(zhí)行情況的依據(jù)。因此，對任何材料物資在報紙印刷企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移、工時和費用的消耗、報紙產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗等都必須作出真實可靠的原始記錄。為保證報紙印刷企業(yè)成本核算原始記錄內(nèi)容的全面性、完整性、系統(tǒng)性和可靠性，并明確相關(guān)人員的責(zé)任，報紙印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點設(shè)計反映報紙印刷業(yè)務(wù)的各種記錄憑證，以滿足報紙印刷成本核算和管理的要求。

總之，報紙印刷企業(yè)要通過報紙印刷企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的完善來加強報紙印刷成本核算工作，確保報紙印刷成本信息的質(zhì)量，完善報紙印刷成本核算與管理的各項基礎(chǔ)工作，從而有效地控制報紙印刷成本和費用。